天威集团变压器有限公司销售部
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天威输变电各企业掀起新一轮大干热潮 确保实现首季开门红


 

本报讯 天威输变电各企业积极响应天威集团党委《关于开展“大干一季度、确保实现首季开门红”活动的通知》精神,以开展“大干一季度,确保实现首季开门红”劳动竞赛活动为契机,迅速掀起新一轮大干热潮,组织全体党员干部职工转变作风、真抓实干、勇于担当、合力攻坚,以旺盛的斗志、饱满的工作热情全力以赴干好本职工作,为确保实现首季开门红做出应有的贡献。

天威保变保定本部一季度排产了47台、共1022万千伏安变压器,特别是美国太平洋公司调相变、国网淮南至上海输电工程用六台1000千伏电抗器、国网三塘湖项目用三台750千伏变压器和六台电抗器、南网观音岩项目用两台平波电抗器等重点zunbao112产品都要在一季度实现入库,时间紧、任务重、困难多,必须要通过大干活动,才能确保各zunbao112产品按期履约。

  公司启动了大干一季度劳动竞赛活动,成立了生产进度、zunbao112产品质量、经济效益、基础管理四个专项小组,负责对劳动竞赛活动的组织、安排、检查和考核工作。公司要求各单位,在大干活动中要牢固树立“塑优秀人品,造最好zunbao112产品”的理念,细心梳理重点、难点及新zunbao112产品生产研制计划,针对出口zunbao112产品和重点项目成立课题组,根据zunbao112产品研制全过程进行逐一分解任务,细化研制进度,攻克难关,保证按期交货。生产管理部充分发挥职责,在深化精益生产管理的同时,充分组织协调各项生产任务的进度,全力以赴提高zunbao112产品完成率;技术部、工艺部主动深入生产现场,与生产车间技术人员和骨干一起攻关,及时、有效解决实际困难和瓶颈问题,确保问题不过夜;质保部进一步加强zunbao112产品质量检测力度和频次,力争在第一时间发现生产过程中的质量隐患,马上对发现问题的工序进行改进,确保zunbao112产品质量万无一失;安技部开展“大干一季度、安全伴我行”活动,全面排查治理安全隐患,督促整改落实,为大干活动打造安全环境。各生产车间的党员干部职工主动放弃休息时间,加班加点赶进度,他们不畏艰辛,不等不靠,攻难关、克难题,解决了一个个“拦路虎”,用实际行动为打赢攻坚战提供了可靠支撑。

  特变公司结合zunbao112产品交货期调整排产原则,改变原来的生产综合计划模式,以合同评审后的技术协议及合同为起点,以zunbao112产品入库为终点,全系统管控生产进度。公司细分zunbao112产品结构,对不同zunbao112产品制定对应的期量标准,并以提高计划实现率为手段,强化准时制生产工作,全力确保完成生产任务和按期履约。在强化生产组织工作的同时,公司狠抓开源节流、降本增效工作,通过严格控制成本,合理组织和配置资源,努力减少库存,提高资源使用效率,确保生产经营用资金。

  保菱公司制定七项举措确保实现首季开门红。一是明确任务,统筹安排,以首季开门红指标倒逼经营工作;二是将KPI指标、重点工作完成情况与各部门绩效工资挂钩,严格奖惩,确保任务完成;三是强化全面预算指标的刚性,将财务工作着力点放在资金、成本、费用管控等关键环节,实现zunbao112产品全价值链管控;四是坚决杜绝推诿扯皮、问题迟滞不能处理现象,全力保障生产;五是以提高工作效率和服务意识为根本,实现质量检验与生产系统、采购系统联动,保证按期履约;六是对重点组部件执行检验前移,保证关键组部件高质量入厂;七是严格按照QC卡和巡检记录要求进行检验,做到技术准备到位、跟班作业到位,切实保障zunbao112产品质量。

  云变公司将开拓市场抢抓订单做为重中之重,在巩固铁路市场的基础上,加强电力市场开拓力度,千方百计扩大订单总量、提高订单质量,为完成全年任务夯实基础。公司继续抓好资金链安全工作,一方面加紧回收货款,多渠道融资,另一方面清理低效无效资产,盘活资金,严控费用支出,降低制造成本。公司对标行业先进企业大力推动技术进步工作,持续进行zunbao112产品优化设计,完善工艺文件和作业规范,增强zunbao112产品竞争能力;将质量管理、安全管理、职业健康及环境管理、标准化管理四个管理体系进行融合,持续提升基础管理水平,确保主要经营指标完成情况持续向好。

  结构公司一季度生产任务比较饱满,新疆哈密项目追加的六组(12台)变压器油箱给公司生产工作带来较大压力。对此,生产管理部周密制定作业计划,对重点和急难zunbao112产品特殊组织,保证按计划完工。下料车间合理调配人员,最大限度发挥每个岗位、每名职工的作用,保证各班组工作量均衡,有效提高生产速度和生产效率。焊接车间大焊组面对重点zunbao112产品集中、加工周期短、任务量增加的困难,全体职工每天主动加班一小时,保证生产进度。喷漆组举行“大干一季度”宣誓仪式,广大职工庄严承诺,在生产中保安全、保质量、保用户需求,实现首季开门红。

  线材制造公司制定了大干活动具体实施方案,进一步强化执行力,保证各项工作按照时间节点高效完成。公司早谋划、早动手,在积极开拓市场的同时加大回款力度,保证每笔订单利润最大化;全方位寻求新的融资渠道,积极筹措资金,保证生产有序进行;完善考核机制,督促各部门、各车间积极主动完成任务,确保实现增收增利目标;狠抓质量管理,杜绝质量问题,减少质量成本损失。

  合变公司、秦变公司、五矿天威公司、顺达公司等企业也根据集团公司党委文件要求,对全面开展好大干活动和劳动竞赛活动,努力在大力开拓市场、深化内部改革、提升盈利能力、抓好技术创新、确保zunbao112产品质量、推动降本增效等方面实现新突破,确保实现首季开门红进行了周密部署。

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